2018/07/10
早上10點，與朋友的小聚會。
「所以上台北是為了學習PDCA嗎，PDCA不就是那樣？」
「check會想到刻意練習，學習反饋的味道。」
「小陶老師真的很厲害，你來對了！」
「這類技巧還是需要內化，寫在紙上只不過是幫助思考和具象化。」
「好，那我課後與大家一同分享」
不小心又亂承諾XD
「因瑪莉亞颱風，四點後停班停課！！！」殘忍的柯市長在臉書發文
「down~~」
還好後來補課時間能夠出席，不就對好友食言而肥了。
因為之前寫過幾次PDCA的檢討報告，對這個框架有大致的瞭解。
比較期待的是看老師以這個思考架構解題。以下是課前三問：
問題1：「PDCA和其他解題技巧有什麼不同？該怎麼定位，怎麼用？」
師：PDCA的手法可以用於人生的每一件事。
像是從工程師升PM、從台灣經理人進階成陸廠挽救者、日常生活與父母相處。
（課程觀察，不是直接問老師）
Me：對我而言，PDCA的價值更在於快速執行與調整。因為固定了時間、範疇，以現有的資源前進。相對於戰略向的第一性原理，更為務實點。
更強調實做，以戰術的手法限縮未來的變數，達成目標。適用於WBS已經下展好的情況，傾向在目前的系統框架下解決問題。
老師本人更是讓我感受到很強烈的金色性格：「做，就對了！使命必達！！」。
問題2：「如何做到PDCA的內化思考？」
師：讓大家在課程上以PDCA規劃自己
一兩年內
想完成的人生夢想。
Me：
P-藍色思考帽【O】
人生的願景是什麼？有哪些WBS下展出來的目標，可以幫助你完成願景？（心智圖、便利貼、各種發想......）
排定優先順序。(他是執行的動力，也是任務背後的5why)
目標與現狀的差距？要優先做哪三個任務達成？（心智圖、便利貼、各種發想......）
排定優先順序。
D-金色思考帽【KR】
降低不確定性→SMART：任務達成的交付物是什麼（如何評量實獲值、KPI）？什麼時間要達到？
排定計畫清單(如何做的策略)、小型檢核點。
事前，透過拆解任務更精確的估時。
事中，透過減少範疇、增加資源、延長時間等方式調整，以符合現狀需求。
事後，檢討會讓下次的估時、工作方法更加優化。
去做！！
C-綠色思考帽
獲取價值，持續改善。
為什麼沒有達到想要的效果？實際發生什麼事？差別在哪裡？我的感受如何？
什麼方法有效？什麼方法無效？為什麼？
下次怎麼變得更好？
A-橘色思考帽
應對結果，
排除意外造成的風險影響。
複製成功的經驗，在別的場域使效果相乘！
（註：極度個人詮釋版！！！顏色分類可搜尋：小卡老師。）
問題3：「我過去解題過程中有PDCA嗎？」
（作者趕稿，這題先跳過，待補~）
正向的信念
理解自己的慾望→設定目標→嘗試規畫(相關知識)→
理解自己的慾望→設定目標→嘗試規畫(相關知識)→
上完課，
腦中盤旋的除了上面的幾個問題外，
不斷出現的就是憲哥《人生準備40%就衝了！：超乎常人的目標執行力》裡面的句子：
* 等你想清楚，時機都過了，人生只要開始行動，就只剩下兩件事：「目標」、「達成目標的方法」。
** 判斷籌碼、變化程度，就知道你要費多少力氣了。
「沒有經驗就要有時間。」時間可以拿來多輪的PDCA，當然時間拉越長，你就得扛過很多輪的恐懼檢定。
*** 與人協作時，「信任感」的提升方法：
1.專業度：「這麼好」、「這麼神」、「這麼準」
2.密集度：「時間這麼短」、「頻率這麼高」、「這麼努力拚」
3.辛苦度：「累」、「晚」、「瘋」
當然完成任務的同時，也要讓協作的夥伴感受到價值才是真正的完成。
感謝憲福的後勤芋頭，不論是在報名的過程或是颱風假的處理都給了我很多幫助。
讓我具體感受憲哥在書中說的那些看似不容易的事，真的有人做得到！
也感謝當天同組的四位教練(同組組員)，他們在規劃我的夢想實踐步驟時，真的一點也不手軟XD
不過也因此讓我離目標又更近一些。
光是列個PDCA都能讓夢想更加具現化。
同時也推薦這門課給大家，
同時也推薦這門課給大家，
如果對於解決問題感到困擾，或是對於PDCA有興趣的人，都建議來聽一下。
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