本書的故事是在聊一個以喜劇幽默權威的劇團,意外發現發展即興劇的方法可以用於企業培訓。乍聽之下,覺得他們跨界快太大了吧!劇團vs.企業培訓?
可是人家不僅培訓搞得有聲有色,最後還出了一本書叫做「即興力」呢!希望這本書帶給我更多待人處世上的改變,成為有能力、有趣的人:「幽默感,而且反應要快!」
 
1.排除心魔
-人們會恐懼失敗、恐懼看起來很愚蠢、恐懼未知,具體表現就是愛問問題、攻擊人、模稜兩可。使用「 對,而且......」以不否定對方的方式把事情往前推進,才是真正的聰明。
 
-無論你從事什麼樣的工作,你必然會面對失敗。如果你對你做的事情很拿手,你就會失敗,因為你會在那個地方冒險。冒險不好嗎?比冒險更可怕的是失去冒險的能力和信心,恐懼失敗會讓人不敢全力以赴、放棄艱難任務、拒絕升遷、迴避老闆或是在開會時一言不發。人家付錢給你,是為了看你把作品雛形演化成優秀、令人意想不到、搞笑的東西。
 
-只要我們專注地把工作做好,就可以控制內在焦慮,只有我們自己會批判自我的一舉一動。即興訓練就是改變神經路徑的最快方式,幫助我們在面對自我恐懼的時候處之泰然。
像是邱吉爾所說的,別浪費一個好危機!Timing is everything.
我們當眾失敗、一起失敗、快速失敗、一塊磚頭失敗、信任失敗(搞砸的事比做得好的事多,但第二劇團也只是非常好的完成一件事)
 
-練習:在按鈴處修改自己上一段話,按幾次就改幾次。專注在此時此刻,我們其實比想像中更能隨機應變,當障礙出現時,幾乎都能想到解決的辦法。
EX.我住在彰化,我有一隻狗....(鈴響)、我住在彰化,我有一隻貓....(鈴響)、我住在彰化,我有青春痘......(鈴響) 我住在彰化,我沒有生活......
 
 
2.讀懂氛圍
-如何把生活活得像故事一般精采?像是即興劇演員 一樣,必須在沒有劇本的情況下,做一場很酷、很有趣、很機智的戲。所以只能肯定,並堆疊彼此的點子。但是在你肯定以及發展點子之前,你必須聽到這些點子,你必須聆聽,使用「 對,而且......」,讓錯誤和挑戰為你工作。在即興劇的世界裡,不聆聽只有死路一條。
 
-我們身處在資訊轟炸的年代,必須像鍛鍊身上肌肉般,加強我們吸收重要資訊、處理雜音,馬上反應的能力。改善自己辨認情緒(快、驚、蔑、厭、怒、恐、悲)的能力,除了理解對方的話,還能看透他們的整個心靈,會增加溝通的可能性,因為這就是換位思考。
 
-在團隊中,你很容易受到每個人情緒、看法、情感或其他事情的影響。你必須建立並維持共識,不斷地察覺這個團體的動態如何影響團內之人、個人是如何影響團體。人很複雜,因此團隊也很複雜。
就像是演戲一般,我們的職涯有著固定的劇本。個人可能會有各種不同的詮釋,來得到不同的結果,但是要往上爬,意謂著你不能依賴別人的劇本,你要能自己寫劇本,也幫助其他人完成劇本。
 
-練習:(1)翻譯火星話 (2)在雙方在交談時,隨時指定某種情緒,各組必須以那種情緒的語氣繼續對話。
 
 
3.幽默感
-喜劇三要素:心領神會、痛苦、距離
-假如只是單純把真實和痛苦連在一起,我們只會演成悲劇。我們要創造安全的背景,安全感可能來自於熟悉度和信任度;也可能來自於時間、空間上帶來的距離,距離帶來客觀的安全感。
前者像是我們可以自稱為東亞病夫,那叫自嘲,但由白人的口中說出來只會讓葉問想打十個。
後者像是在美國大選時,當日最短悲歌。台灣地區因為距離夠覺得很好笑,但是換成希拉蕊支持者可能就笑不出來。幽默大概就是不斷在好笑和太過頭找尋平衡點。



<<心領神會
 


<<創造距離

 
 
 
 
-你無法改變人的行為,除非他改變態度。你無法改變他的態度,除非他重視。這就要靠幽默,我們尊重郵輪觀眾對天氣抱持的態度,但我們並不敬畏這種態度,因為那會影響到我們以笑聲改善情況的能力。當人們能夠微笑面對自己的問題,便沖淡了情緒的成分。

<<換框

 
 
 
結語:

放棄控制、說出真相、當眾失敗,這些惹上麻煩的行徑會讓你愈惹愈不怕麻煩。(思考中...)       

 

 


橫向閱讀:

一、Dana    愛情中的幽默感           淺談幽默感    「想到別人無法想到的角度切入」、「引起共鳴」、「節奏感」

  (  後藤的精湛才藝!平成起鬨王藤本!日式幽默好像就是吐嘲 漫才

 

二、知乎-如何培養幽默感?  

※ 幽默感,無非也就是發現並放大錯位的技巧:  看看吳宗憲or沈玉琳好像也是營造出一種方向的衝突(   幽默五梗荒謬大師 )
1。注意生活中的參差百態,發現其中的錯位之處——如今不用你去找,生活的荒謬往往就能主動找上你;
2。判斷什麼是足夠好的錯位,至少先提高下自己的笑點;
3。將這些錯位之處打包,設置一個情境,集中爆發出來。
※有幾點需要注意的:
1。什麼場合說什麼話,成天沒正形容易有輕浮之嫌;
2。不要總挖苦別人。
 

 

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